Hudson Agora于10月16日在上海读者·旗舰店顺利首秀。这是一个学习、思考、对话、辩论的平台，我们期望在这里就技术、经济社会剧变的当下，把行业大咖们聚集在一起，引发不同产业链条上各个环节的改革的火花。

翰德是医疗健康与生命科学人员招聘方面的专家，业务覆盖范围广，人才库庞大，并且拥有专业的顾问团队。医药、医保、医疗三医联动催化医疗行业改革进程，“创新”、“人才”、“转型”是关键。人才市场有三点趋势：在未来，创新药研发，医学，准入人才供不应求；拥有新兴技术，跨界背景的人才受欢迎；数字化人才需求增加。

随后，来自烨辉医药科技有限公司创始人及CEO华烨博士进行了分享。他从生物制药的角度分析解释了中国医药行业迎来了创新时代，优秀企业和项目将逐渐登上国际舞台。因为COVID-19影响，跨行业人才招聘有所增加，招聘规模持续扩大。作为公司创始人，他认为公司核心竞争力就是人才。招到对的人，公司才能开的成功。

医药“网红”刘谦现任阿斯利康副总裁兼首席市场官。刘谦提出“医药需要转型毫无争议，有争议的是在哪里创新和怎样创新” 。他从医药商业化创新的误区和难点切入以及真实案例分享，深刻分析医药转型的痛点与痒点，进而提出新十年需要怎样的商业创新人才。

最后一位分享者是来自德勤的管理咨询总监高然。他提出了数字化转型人才发展趋势的核心观点和人才成为组织数字化转型的决定性要素。对于医药行业而言，数字化领导者、数字化应用人才和数字化专业人才都将成为企业转型的决定性要素，高然认为管理层的决策对于数字化企业转型至关重要的作用。

三位演讲者的分享带动起在场大咖们的思考与对话，随即进行的圆桌讨论更是让大家头脑风暴，激荡思想火花。本次讨论的主题为：敏捷和数字化时代企业人才战略新思考。分别从招才、留才、用才的角度围绕人才进行讨论。

对于招才，来自百济神州的HRVP Gary表示“怎样塑造自己的文化，是公司正在考虑的问题。对于短期人才策略下，找文化、价值观相似的人，更易于在早期建立起自己的文化。”；Allergan Aesthetics的Executive HR Director Michelle认为“在价值观方面，招聘人才看两点：一是候选人是否能够认同公司文化；二是候选人的意愿是否能够主动靠近公司文化并具备较强的学习能力。”；来自Sanofi的HRVP Steffi认为“人才要有学习、文化讨论的能力，同时具备鉴定的心。对于公司而言，leadership也要迭代的。”；来自烨辉医药的CEO华烨表示“文化是双向的，leader也要吸收员工文化。”

对于留才，来自Amgen的china HR Head的Ben认为“每个人都有自己的选择，只要完成阶段目标，人才流失也很正常，会尊重大家的选择。”

对于用才，来自Roche的APAC TA lead的Lily觉得“打造业务模式转型，构造业务生态圈，培养三合一人才。公司通过奖励、福利、文化、晋升等机制让人才通过攀岩模式升级，培养自己公司的人才”。

翰德提出问题：什么样子的人适合外企或民企？

来自MSD的HRVP，Cooper认为“外企正在渐渐失去老牌优势，但是外企能和世界联动，学习其他国家的经验，取长补短。”礼来亚洲基金HRVP Yvonne认为“现在人才的边界很模糊，人才在外企与民企之间双向流动，但从产业链的角度看，全产业正在联动。但公司看人才主要还是focus以前的经验以及现在的学习能力和潜力。”

思维火花的碰撞是极具魅力和吸引力的，活动总计持续三个多小时，Hudson AGORA首秀落下帷幕。嘉宾们对于这样一个公众平台表示赞赏和支持，希望在未来能够定期参加。