近期Hudson翰德与国际注册会计师公会（ACCA）联合举办了一场关于“当前资深管理者的就业市场”的系列话题直播。分享了在中高端财务人才在职能上的主要变化，探讨了财务领域的变革和人才需求的5大趋势。本文将为您带来直播的部分精华回顾，帮助您了解财务行业的未来主要的发展方向。

需求一：业务价值导向型财务BP赋能业务

财务部门正朝着业务价值导向型的需求趋势发展，积极赋能业务以实现更好的业务成果。这过程中财务人才可以分为三个阶段：

1、初级财务部门主要关注财务数字层面的分析，例如报表分析。尽管这些分析对财务部门很重要，但在实际应用中，它们可能难以与业务产生直接的联系，类似于飞机上的乘客。

2、进阶后的财务部门的作用类似于乘务员，能结合业务数据进行一些有联动效果的分析。他们致力于确保财务部门与业务之间的流畅合作，为业务提供洞见和建议。

3、而到了黄金阶段的财务部门能够承担业务责任，类似于副机长。在紧急时刻，CFO甚至可以代替CEO来领导业务。这表明财务部门在业务运营中的关键作用，他们具备足够的能力和经验。

需求二：互联网大厂与新锐消费品财务高管回潮

中国作为消费零售行业的中流砥柱，吸引了许多外资企业的目光。特别是在去年开放后，一些消费品公司的高管们通过频繁的市场参观和核心问题的回答，明确表达了对中国市场的强烈投资意愿。这种核心领导层和团队的建立，为企业创造了价值。

在疫情期间，许多外企选择了中国本土的首位CFO/BU财务高管，取得了显著的成效。这些高管们熟知当地的业务环境，结合强大的财务控制和治理能力，为业务赋能。这些成功案例也将进一步推动本土CFO和区域CFO的普及，为本地高管提供更多的发展机会。

未来外企、内资面临着几个重要的发展趋势包括：首先，外资企业正加速本土化进程，并迫切需要在数字化和产品增长方面实现突破。其次，互联网行业正经历着挑战，而新兴消费品行业也在经历从井喷式爆发到逐渐降温的阶段。这些行业的发展也导致了一批具备数字化思维和产品孵化经验的经理人流出。

需求三：数智化驱动财务与IT技术的融合

财务数智化是现代企业不可忽视的趋势之一。通过利用云计算和大数据技术，财务部门能够扩大数据采集的范围，并确保数据的完整性、真实性、实时性和有效性。通过汇集和治理业务以及财务数据，并利用机器学习、深度学习和算法等技术，财务部门可以为业务决策提供准确的数据支持。这种财务数智化的实施将使得财务部门能够更好地支持业务决策，为企业创造更大的价值，提升财务部门的决策能力和业务参与度。

在未来的职场中，知识已经不再是唯一的竞争要素。人工智能无法替代的沟通技巧、社交技能和危机处理能力等软技能同样重要，甚至在职业发展中更为关键。因此，建议职场人将注意力和重心放在价值创造和商业创新上，不断提升自身的领导力和问题解决能力。同时，学习前沿技术并将其应用到财务流程和大中台搭建中，与业务多一起开会参与讨论，都将是未来人才需要具备的能力。

需求四：拥有体系化思维通过数据赋能业务和决策

老板们对财务在公司中的角色地位有了大幅提升。从之前被称为“账房先生”的财务部门，逐渐成为推动业务发展的重要抓手之一。业务与财务的融合越来越紧密，财务人员需要具备更广泛的业务理解和参与能力，以支持公司的战略目标。高质量的数据获取和分析能够帮助企业更加精准地触达客户。随着更强的数据获取和分析能力，更好地理解市场和消费者需求，做出准确的财务决策。

需求五：具有全球化视野的本土化财务高管

复合背景的人才需求也随之加快。过去外企的一些财务职责集中在总部，负责投资融资和对接资本市场，对他们来说，拥有应对更复杂的财务任务和要求。但随着外企本土化及民企国际化的发展，例如，国内公司进军跨境电商领域或收购海外品牌实现本土化，这些业务扩展都开始要求财务人员具备这些更高维度的理解和经验。复合背景的财务人员在具备高水平的财务专业知识之外，财务人员更需要具备实干精神，能够在有限的资源下取得优异成绩，通过小投入实现更大效益。在这过程中，企业家精神也是不可或缺的，不仅把工作看作是一份职责，还要有远见和情怀，能够积极推进企业的发展。

过去，外企候选人常常认为如果没有外资机会，总是考虑内资公司作为后备选择，对内资公司持有一定成见。然而，随着内资公司也拥有许多高水平的职业财务高管，因此不能再以过去的观念来看待内资企业。

未来，外企和内资公司之间的界限将会更加模糊。唯一的大方向是人才为企业创造价值，赋能业务。财务人员需要在这个大趋势下不断提升自己的能力和专业水平，以适应企业发展的需求。

第二场直播解密了专业猎头运作机制。猎头行业的运作机制旨在搭建候选人和优质雇主之间的衔接。猎头公司在与雇主沟通之前会进行深度研究，了解雇主的职位需求和市场情况。对于那些初次进入中国市场或在新领域招聘候选人的客户来说，这项研究尤为重要。专业的猎头公司还会协助客户编写招聘职位的详细要求，以确保准确地描述候选人在组织中的角色。

在明确了候选人画像和需求后，猎头公司会进行分析，筛选适合雇主的候选人类型。这个过程涉及研究行业趋势、战略布局和候选人的技能要求。然后，猎头公司开始寻访潜在的候选人，通过电话、面试和评估等方式与他们进行接触。这个阶段是候选人最常接触到猎头公司的阶段。

候选人侧，通过与猎头顾问的深入交流与探讨，可靠的猎头顾问将协助候选人寻觅匹配职位，并分析该职位的亮点与候选人的优势。在整个流程中，猎头公司还将为候选人提供面试准备与辅导、职业发展指导和支持，包括薪资谈判等方面的帮助，最终协助候选人获得满意的工作机会。

要想获得更多猎头顾问的关注和青睐，提高自己的曝光率至关重要。首先，突出展示专业实力。简历是与猎头初次接触的重要工具，因此需要突出展示你的专业技能和亮点。确保简历清晰明了，优势能力和关键词得到突出。在编写简历时，使用有价值、专业的关键词，以便猎头在初次筛选时能够轻松发现你。

其次，主动建立人际网络。建立一个有效的人际网络可以为你提供更多的转介绍机会，对你的职业发展非常有帮助。寻找朋友或成功人士的帮助推荐合适的猎头，猎头的成功案例和推荐企业口碑，可以证明猎头的可靠性。

此外，明确的职业目标和良好的沟通技巧在岗位匹配中起着决定性作用。清晰的职业规划能够让猎头更好地理解你的需求，帮助你寻找适合的职位。良好的沟通技巧能够帮助你与猎头进行有效的沟通和表达。与猎头沟通时，结构化的展示你的经历，或使用STAR模型和具体的例子来表述你的能力与贡献，在个人成就和项目经历方面，最好进行对比量化。

猎头在特定细分领域的专注度、丰富的年资以及对行业的深入认知，是区分一位专业可靠猎头的基本要素。一个专注于特定领域的猎头顾问能够更好地理解候选人的需求，并具备更准确的市场洞察力。对行业的深入认知使得他们的建议和指导更具价值，帮助候选人在职业发展中做出明智决策。

选择一个长期合作的猎头顾问也尤为重要，因为他们将成为候选人职业发展的重要伙伴。与猎头建立长期合作关系意味着猎头可以为候选人的长期发展，做好职场铺路与准备。通过与猎头顾问的持续合作，候选人可以建立起更深入的互信关系，猎头顾问也能够更好地了解候选人的需求和目标。

在与猎头顾问建立长期合作关系时，候选人应主动联系猎头顾问。成功的候选人通常会积极主动地与猎头顾问保持互动联系，而不仅仅是在求职时才联系。及时更新自己的职业发展信息，与猎头分享变化和目标，可以让猎头对候选人有更全面的认识，从而提供更精准的支持和建议。这种主动的沟通和联系有助于猎头顾问更好地为候选人定位，在职业发展路上寻觅适合岗位机会。

第三场直播讨论了中高管在当今竞争激烈的职场环境中，个人品牌的塑造已成为中高管职业进阶的重要要素。个人品牌不仅仅是个人的外在形象，更是个人价值观、经验和专业技能的综合体现。通过长期的积累和实践，专业人士能够在其领域内建立起独特且有影响力的个人品牌，从而在职场上脱颖而出。

在直播中嘉宾分享了三位管理者塑造个人品牌的成功案例。第一位非持牌金融机构的候选人成功进入跨国持牌机构。在成功被推荐进入后，这位候选人通过分析自身的优势和劣势后，意识到新公司内部的机会与个人定位，他利用外部俱乐部不断提升英语公众演讲能力，同时不断在跨国集团中树立“中国通”的形象。这使得全球各个分公司在涉及中国相关问题时将他视为中国产品的专家。最终，他在一次重要的董事会会议上成功向全球高层展示了中国业务，获得瞩目并被全球董事会指派为之后系列活动的主持人。这个案例展示了个人品牌的积极影响，以及通过明确定位、努力和成果的达成来塑造个人品牌的过程。

另一个案例是光伏行业的CFO候选人的品牌塑造。尽管这位候选人并没有比其他CFO出色很多，而他在行业中的声誉影响力很大，成为各家公司首选的候选人，他的主要秘诀在于跨行业的专家形象的打造，光伏行业最懂资本市场，是资本市场最懂光伏行业的人选。他刻意留心对外的个人标签传播，始终一致性地传达这个信息，为自己在行业中打造了良好的口碑，并与其他候选人的品牌标签区隔。这为他奠定了在行业内的认知和机会。

最后一个案例是候选人将职业生涯发展与个人品牌塑造相结合，通过在职业发展的不同阶段，利用自身优势梳理每个阶段的个人品牌，善用业务能力强和学习快的特点，屡次在公司内部获得更多机会，并不断晋升。随后，他在交易并购领域展示出对整个业务行业产业链的深入了解，并展现了成为一名CFO的巨大潜力。尽管他在公司内部没有实现这一目标，但在一家创业公司担任财务高级管理和资本运作方面的职位，为他的职业发展打下了坚实的基础。最终，在49岁时，他实现了成为一名CFO，并计划在职业生涯中继续前进。

在职业发展中，个人的经历和喜好与个人品牌息息相关，每一段经历都有其价值，成为每位管理者的多个独特的标签。这些专业标签和兴趣爱好能助力管理者在行业内树立良好形象。同时通过参与行业组织和活动以扩大个人标签的影响力。如更多地与媒体合作提升知名度，公司内部抓住机会展现自己，准备充分的演讲和呈现。这些努力都将提高个人价值和竞争力，都能为职业发展铺就成功之路。

曾经强调成为“T型人才”的概念，而在人工智能崛起的时代，成为“π型人才”可能更符合潮流和发展趋势。关注自己的第二曲线，将其作为第一曲线的有益补充。例如，提升演讲能力可以通过在公司内部表现出色，同时在培训机构兼职或在高校分享知识等方式来支持第一曲线的发展。此外，第二曲线也可以是个人兴趣爱好的曲线，可以在繁忙的财务工作中缓解压力，并帮助我们更好地专注于工作。

此外，利用内外部的分享机会建立个人品牌形象。一则可以与不同部门的高管建立深入的关系，并参与标志性的项目。这将有助于你在组织内部脱颖而出，并展示价值。其次，寻找高端峰会和商业评论等机会，成为分享嘉宾，是与行业内的专业人士建立联系的有效途径。再者，利用社交媒体平台扩展影响力，除了传统媒体渠道，社交媒体也是一个强大的工具，建立联络和公众认知。最后，加入专家指导小组和智库组织也是有效方法之一。比如，加入ACCA的中国专家智库，这样的组织不仅可以提供行业机会，还会推荐一些如中国顶尖商学院等机构的分享。这将进一步扩大个人品牌曝光度，提升个人影响力。

个人品牌的塑造是一个长期而持续的过程，它的核心关键在于修炼内功。无论在何平台打造个人品牌和获得工作机会，都基于一个前提：具备过硬实力和个人价值。修炼内功意味着不断提升自己的专业知识和技能，并在行业中建立积极的知名度及声誉，需要不断学习、不断进步，保持与行业前沿的接轨。参加培训课程、持续学习新技术、关注行业动态，这些都是提升自己内在实力的方式。个人品牌的塑造还需要培养良好的人际交往与沟通能力。与同事、老板和行业人士保持良好的关系，建立信任和合作，这有助于你在行业中树立积极的口碑。有效的沟通能力也非常重要，能建立与他人良好的合作关系，并将想法与观点输送给他人。

坚持普世价值观和职业道德是塑造个人品牌的基础。诚信、责任感和专业精神都是受人尊重和认可的品质。个人品牌的塑造是一个需要时间沉淀和不断努力的过程，不是一蹴而就的对外个人形象宣传和推广，更核心的是内在的实力与价值的积累。

最后，行业和企业中存在许多超出员工控制范围的变量。“那就让我们像随时离开那样做好准备，也像永不离开那样认真工作”。