Hudson AGORA 北京场于12月4日在朝阳公园·郡王府·元圆举行。

本场AGORA的主题是：顺势而为，与时代共舞——医改大潮下医药企业的发展之路。

翰德是医疗健康与生命科学人员招聘方面的专家，业务覆盖范围广，人才库庞大，并且拥有专业的顾问团队。Sonia就翰德医疗健康与生命科学行业的情况以及医疗健康行业未来人才需求趋势发表演讲。针对人才市场趋势总结了以下三点：在未来，创新药研发，医学，准入人才供不应求；拥有新兴技术，跨界背景的人才受欢迎；数字化人才需求增加。

诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁周霞萍围绕“跨国药企如何把握中国医药市场脉搏；加减结合，与时俱进”展开分享：在医疗大环境不断变化的形态下，速度是关键，行动须又快又准。长期战略是导航灯，专注未满足的医疗需求并提供创新的解决方案的同时关注外部并有效应对环境变化。周霞萍女士还提出助力药企在中国业务取得成功的几个根本性战略要素：以患者为中心、持续创新、卓越运营、人才管理。

随后，歌礼生物企业和政府事务副总裁陈怡就“医保控费下国产创新药发展的主要问题和探索之路”发表演讲，分析了创新药发展现状和趋势以及创新药可持续发展面临的挑战。她认为：医保控费杠杆同时带来机会和挑战；创新药发展需要合理预期, 认清差距，需要“十年磨一剑”耐心；产业转型期，药物创新与支付体系改革需要协同发展，破局共赢；商业保险发展将是趋势之一，创新药和商保合作也需创新。

最后一位是来自拜耳中国处方药事业部人力资源副总裁王彤。HR如何与业务共舞？王彤女士给出了她观点。HR对自己的定位应该在业务的战略合作伙伴，要具有非常灵敏的视角，时刻洞察、预测人与人才的可能性，在组织变化的过程中，顺应变化制定人才策略。发挥HR作用，主动了解业务情况，保持“好奇心”，提高对市场和组织的预判能力，建立可靠的数据模型，让业务感受到HR的重要性，是“共舞”的关键。

三位演讲嘉宾的分享带动起在场大咖们的思考与对话，随后，大家围绕“新时代药企人才战略的变与不变”展开了互动和讨论。在人才个人规划发展的题上：

陈怡女士认为“重点放在自己身上，心态很重要。外企和民企的做事方式不一样，要了解清楚，慎重选择”；

周霞萍女士的观点是“在中国，医药市场的机会是非常多的，跨国企业在国内长期发展，国内新生力量也会不断出现，可以这是一个就业者的市场。个人到底要怎么走，自己要有非常明确的目标，即，你想成为一个什么样的人？了解自己，培养自己，持续前进，才能找到适合自己的平台”；

王彤女士站在HR角度认为“learning agility是成功的关键因素，面对不同岗位，学习敏锐度是会直接体现出来的”；

默克中国的Country HR Head 朱静宜女士分享道“大家都会有动摇的时候，在民企渴望外企，在外企渴望民企，这些都没有对与错。个人能做的是拨开所有欲望的东西，先看到自己内心深处，问问自己：我是谁、我想成为谁”；

来自诺和诺德的HR & Communication VP王淑红女士认为“公司文化对个人发展和工作感受有很大影响，领导力并不是由所在的位置决定的，是自上而下的共同配合，开放的公司文化对企业和领导者起到助力作用，员工敢言，机制则会越来越完善”。

夜色降临，Hudson AGORA北京场落下帷幕。天气虽寒，但仍能感受到在场嘉宾的热情，我们也非常感谢业内大咖对活动的支持与赞赏。后续活动，敬请期待。