近日，第十六届首席财务官峰会暨中国卓越CFO领导力奖颁奖典礼在上海盛大开幕。本届峰会以“重塑：风险、韧性、平衡”为主题。翰德大中华区首席执行官David（于志伟）参加此次峰会并接受了访谈，此次访谈的主题为：财会行业的重塑。

Q：用某个词形容一下财会在企业里的价值，这几个词衍生的定义是什么？

David：从自己做过财务的经验以及现在在做的这些管理经验中，得出第一个词是洞察，第二个词是增值。其实对动产而言，财务在过去是一个把过去的这些经济的活动记录下来，然后本质是真实的反映它的经济。而在未来更多的时候，财务是有扩展的。现在看到很多扩展在于说我们要看清楚我们在企业过程中所做的任何活动，最终是给企业带来了价值还是损失，还要预测现在的一些决定在未来对企业会不会有帮助，这一切都需要去洞察。

Q：谈到重塑的话，也会谈到未来会是什么样的，能不能还是用两个词来描绘一下财会行业的未来。

David：第一个词是变革，而第二个词我认为是跨界。从变革而言，从过去十年也一直在发生的，就是说不确定性在增加。大家都会听到，我们有很多自动化的工具，包括机器人、AI等等，很多会把原来传统的一些财务的岗位慢慢就会用这些自动化的工具代替掉了。这个变革带来的好处是，因为人本身就会出错，但是机器本身不会，所以这些重复性的工作被取代其实提高我们的生产效率。但是财务的另一个角度，面向未来财务会分析很多的以前没有这么多的变化。举个例子说，现在可能是我看看资金流、生产成本、生产资源这种，可是未来可能会是流量变现，或者是说会员之类的等等，这些都成为广泛的财务概念里面的一些东西，而针对这些东西产生的新的职位和岗位不计其数。而在这个领域这些变革是一定会发生的，我会觉得很多财务人现在其实已经认识到这样的情况。从原来的基础的财务人员走向了一个面向未来的财务人员，这种变革我认为随时都在发生，而且未来发生这种变革的影响我认为比今天还要大。

第二个跨界我觉得可以这么说，因为我本人现在是在人力资源领域，就有一些人会问我们你有没有一些顶尖的财务领域的高手去帮助我们企业前进，那这样我就会看到他的要求已经和以往不一样了。以往更多的是说你有本身的财务经验多少年或者怎么样，但是现在会说这个人有没有编程的经验，或者这个人有没有法律的知识。因为当你在做财务分析的时候，在未来你不仅仅是分析内部的那些财务数据，而要面向整个互联网，网络上的很多信息要拿过来，所以得有能力去把它真正的综合在一起，而且还要能洞察看出理论的东西，这种人才就是未来企业所需要的。

Q：对财会行业的重塑有什么样的看法，您觉得现在我们如何去想象财会行业的未来？

David：我们认为未来财会行业界限会越来越模糊，因为还是要回到你学的这些东西怎样为最终经济生活为企业带来价值。讲重塑是因为很多的情况在发生变化。举个例子说，未来你是一个财会行业或者说一个企业里面所有信息的集大成者，你要对所有的信息进行分析，还是说比如说我们未来会看到云计算、大数据、AI这些技术能不能在结合财会领域为企业创造最终价值。不仅仅说洞察还要能够增值，其实归根结底说重塑这个行业就是说我们要变得更加强大。我们的眼界一定要站得角度特别高，其实就应该站在CEO的角度去看待这些事情，他所需要的能力是什么知识是什么。我觉得我们未来所有的重塑，哪怕今天有无数种的技术，但所有的事情加在一起回归的本质还是说怎么帮企业塑造更好的价值。

Q：作为财务人，今后我们可能需要会跨界的这样一个人才，那您觉得对于未来的这样的人才的话，他们需要具备特别重要的一些素养和能力是什么？

David：我认为因为今天的财务所有的专业人士大家都会清醒认识到，以前传统的财务领域慢慢的真的是被机器自动化所代替了，所有的人不管你愿不愿意都要走向高端。在这个时候你具有的第一个重要的能力就是全局战略的能力。也就是怎么站在CEO的视角去看待一个公司的运营和整个的经济活动。还有一个就是，我们还要守住包括风险包括控制，包括内控内审，这些方面的知识一定不能丢掉。每一个财务人都需要懂，这是可以帮助企业变得说是真正的强大，而不是一个虚假的强大的最重要的能力之一。

Q：您觉得在未来创新的能力或者是对于财务人员一向比较短板的沟通能力您觉得重要吗？

David：创新能力就不用说了，其实创新能力不管是在哪个行业还是哪个领域都需要。而沟通能力对我而言，其实比如说你作为CEO或者CFO，很多时候并不是你自己做事情，是要你下面的人去给他们指引方向，让他们做事情，在这个时候沟通是特别重要的。这不只限于财务人员，沟通是一个人的基本技能，就像以前学的语文数学一样，这是你必须掌握的东西。

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