“一菜难求”是此轮疫情下上海的真实写照。病毒需要防控——居家、封控、更少的人流动。生活物资正常运作需要保障——物流和供应链行业的稳定运行需要足够的人力支撑。

各地都在支援2500万人口的城市，但是居民仍然缺乏食物，不是没吃的，是没人运。从产地到周边仓，再到分拣仓、配送点、小区、住户，是需要强大高效的物流体系保障的。疫情之下，临时的组织人力和资源，远不够支撑这座城市的基本运输，物资无法运进上海，更是无法运至住户。物流的断裂带来的直接影响，便是药品和保障物资在供应上的断裂。

战“疫”过后，企业要打造供应链的韧性

锻造高韧度的供应链，企业应从数字化和智能化两个维度提升供应链的科技含量。

经济学家帕拉格·康纳曾表示：“在21世纪，供应链是一种更深层次的组织力量，谁统治了供应链，谁就统治了世界。”这一论断，深刻诠释了当今复杂环境下，供应链稳定的必要性。

根据科尔尼咨询公司的报告，供应链整体的数字化程度对其在应急时刻的及时响应与调度至关重要。未来企业应大力建设数字化供应链平台，让供应链在任何情境下都具备即时、可视、可感知、可调节的能力。

以联想集团为例，其打造的韧性供应链，不仅最大程度上保障了企业自身经营的连续和稳定，同时也为产业链上下游的正常经营提供了保障。双模式生产制造，是联想集团多年来维持供应链稳定的有力支撑。与苹果+富士康、微软+伟创力等常见的生产组合模式不同的是，联想集团通过自有制造EMS与外包ODM相结合的混合制造模式，实现生产制造过程的高效协同运转。而该模式形成的前提是，联想集团不断完善的供应链全球化及区域化布局。

组织和人才：实现高韧度供应链的“最后一公里”

企业任何业务的最终实现都离不开人，供应链业务也不例外。因此，企业在供应链组织结构及人员设置方面要充分考虑面向供应链整体匹配相应的资源，以确保供应链战略的实现。企业需重塑其组织架构才能配合多层次供应链网络的顺利实施。企业需要设立多极化、多元化的供应链组织架构，核心部门负责公司总体战略和整体事务；各分支机构与核心部门相互依赖及相互补充。为实现柔性与稳定性的平衡，企业还可根据形势设立临时项目组或多功能团队来应对突发问题。

作为人力资源专家，翰德认为，在数字化及智能化技术全面和深入推广的大背景下，供应链上的传统人工运营岗位将逐渐减少，而会有大量对应数字化/智能化供应链架构岗位的出现。企业应确保这些人员具备数字化/智能化供应链的相关技能，了解整体供应链生态系统的运作规律，能熟练使用各种数字化/智能化供应设备和装备，能够借助大数据、区块链等技术驱动和构建供应链的自动监控、自动反馈和自动处理体系，并具备一定的危机处理能力。

疫情好转之始，便是供应链岗位优化和升级之时

目前，复产复工正提上议程。上海已有第一批开始复工的企业，主要涉及医疗行业、制造业。就汽车行业举例，上海不仅生产了中国十分之一的汽车，更是整个中国汽车产业的运转中枢，上海汽车行业的一举一动，牵动国内整个产业的运作。随着汽车行业逐渐复工后，与其相关的上下游企业也开启运转，彼时，这些生产型企业为应付订单的交付以及产品的运输，将会产生大量人力缺口。对于企业而言，需要提前做好整体供应链的排兵布阵，增加相应的供应链岗位。

经历过2020年的疫情及后疫情时代，翰德合理预测，在本轮疫情好转之后，政府会发布相关鼓励消费的政策，消费者压抑的需求也会得到迅速释放，整个消费行业将会迎来一阵“小黄金期”。为了在应急时保障民生，无论是政策层面，还是企业层面，都会对当前的消费体系做出相应的反思。消费行业来的生产流程、采购、计划、交付、供应链都将进行迅速的优化升级，各个环节都会新增一定的岗位。

翰德采购与供应链团队

翰德拥有一支优秀的采购和供应链招聘团队。我们的成员专注在消费品，工业，医疗和物流行业，平均五年以上采购供应链招聘经验。团队顾问中既有曾在企业里供应链职能部门任职的行业转型招聘顾问，也有专注供应链招聘长达十年之久的资深招聘顾问。

疫情全球蔓延给我国供应链带来巨大挑战，但也是企业主动调整优化供应链布局的重大机遇。供应链竞争已成为国家竞争的重要阵地。

疫情的阴霾终会散去，有采购及供应链招聘需求的企业，欢迎与翰德团队联系。

对于采购及供应链人才，翰德建议，在居家封控非常时期仍要为个人的职业发展做好准备主动和猎头聊机会，实现厚积薄发，追求个人职业发展的最大化。