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年终奖礼包缩水吗?实现职场跃升,请看准这个新晋“风向标”

2024年才迈入第二个星期,辛苦一年临近尾声的职场人,一边可能在大厂荒诞剧《年会不能停》里寻找着“嘴替”,一边又祈祷自家公司“年终奖不能停”。年终汇报和评级尘埃落定,距离摆出“有问题过了年再说”的洒脱姿态还有大半月的时间,年终奖是否发、何时发、发多少,成了龙年春节前待揭晓的最大谜团。

对于公司一年的经营情况,以及所处行业的阴晴走势,多数职场人应该已有预判。2023年尾,多数行业虽然止跌回升,企稳向好,但复苏之路艰辛而漫长成为长期主旋律。作为公司业绩“晴雨表”的年终奖,成了大家会心一笑话题。

职场人若能在这过程中摸清年终礼包的规律、看清门道,进而为自己来年的职业决策及早谋划,做正确的事,如遇“缩水”也未尝不是一件好事。

年终奖“终极拷问”,职场也有鄙视链

你身边有没有这样的朋友,临近岁末被无情地优化了,而你刚想加以安慰之时,却发现人家领了七位数的天价大礼包,已经开启了漫长的假期模式。这算是年终奖鄙视链上的最顶端,也仅在少数神仙雇主那儿才能实现,可遇而不可求。

在鄙视链的另一端,也是辛苦了一年却倒在新年到来前的苦命职场人,拿到的裁员赔偿却远不及预期,或是压根没有,完全无法cover年终奖的损失。争取自己合法利益的同时,还得积极更新简历、调整心态,为即将到来的“金三银四”早做准备。

多数人则是在这两极之间,管理着预期,权衡着现实。当然,落实到最后,也能分出三六九等。差一些的,员工早早收到了企业取消年终奖的通知,但好消息是工作暂且保住了,虽然痛心,但也算爽快;不太差的,被未置可否的雇主一直“吊”到除夕放假前,发现到账的是往年零头的“过节费”。网友笑侃能平稳按时按量发放年终奖的雇主,已算良心。

雇主和职场人其实各有各的无奈,也相互知道彼此难处。但个人比起公司,在抗风险能力、沉没成本方面,终究是处于弱势的。甭管您对号入座进入以上哪一档,以年终奖的发放作为风向标,对指导来年的职场预判、决策,颇具意义。

发年终奖这件事,雇主也想“体面一些”

视角切换一下。其实要不是降无可降,雇主也希望给到职场人足额甚至超额的年终奖,让彼此都心满意足,过个好年。在雇主这一头,年终奖发放调整的策略也丝毫马虎不得,为了避免出现期望大幅落空的“硬着陆”,进而准备了提前预警,以免引发节后的离职潮。

早在12月,就有一年来业绩做得不错的雇主提前发布了年终奖发放的确切节点,甚至在企业内网设定了倒计时,俨然一副“这事我们很上心”的姿态。这一方面体现了雇主对于全年营收的充分信心,一方面也是稳定军心的有效举措。即便最终到手比之往年有合理范围内的缩水,员工虽然失望在所难免,但也不至于有怨言。

既然有“坦诚派”,也会有“缄默派”。一般进入Q4企业内部就会有关于年终奖的猜想和议论,但如果雇主对于全年营收无法做准确的估计,管理层和HR都不愿给出笃定的回答。“缄默派”的雇主一方面不希望对员工做出兑现不了的许诺,另一方面又不愿早早放出丧气的消息,两种心态之间左右摇摆,以“不回应”作为回应时,殊不知谣言和猜忌已经开始动摇信任的根基。毕竟年终奖一般属于非固薪的绩效部分,有无和多寡的决定权一般在雇主。

在坦诚和缄默之间,雇主为了使得员工在全年都对年终奖保有期待,也会在发放策略上绞尽脑汁。譬如,有的企业会视情况把年终奖拆散到每个月、每个季度,随当月的固薪一起发放,再预留一部分作为年终“压箱”的福利。这样一方面避免了年中离职年终奖颗粒无收的尴尬,一方面又提高了每月流水而对员工的生活、求职都有利,自然深得职场人欢迎。

在临近年关的微妙时刻,对于企业决策者和HR而言更是考验管理艺术的时候。年终奖发放这件事,官方话术如何制定、信息披露节点如何规划、如何让员工的心理落差从“硬着陆”变为“软着陆”,每一招都影响着人心能否被温暖,人心是否持续稳定,以及来年,雇主和员工之间还能否“体面”相处。

理性对待和积极调整,给自己“保值”才是关键

对于辛苦打拼了一年的职场人来说,甭管今年年终是满载而归还是惨淡收场,在职期间以职业的态度与雇主相互理解、顺畅沟通、共渡难关都是应该之举。但作为职场生态下弱势的一方,也希望对自己的职业命运更具有“掌控感”。

对来年职业发展有更高期待的职场人,提前预判、积极决策是至关重要之举。所谓一叶知秋,在切身体验了自己企业最近几年年终福利待遇的趋势后,通过包括Hudson翰德在内的专业人资机构相关报告,可洞悉同行业企业、岗位最近几年薪资等指标的均值、中位数、天花板,以及可能转向的目标赛道中,上述数据的水平。继而,在获取专业建议并结合自身发展实际,科学而审慎地预判出自己在短中期是否应该更换岗位、跳槽、甚至赛道。

另一方面,年终奖缩水也体现了一些行业的薪资总包中的“水分”,这对于职场人的下一份offer谈判具有借鉴意义。Hudson翰德通过众多候选人的真实反馈发现,越来越多候选人在跳槽时不再执着于总包的大幅提升,而是更关注每月实际到手的具体数字。在商议总包、签订合同时,候选人对于非固薪部分的约定和表述也会多留心眼。通过注意绩效和奖金的份额是否在合理区间内、发放的节奏是否可接受;了解明确触发上述奖金的条件是否合理,在目标制定、KPI/OKR考核、团队与个人业绩和责任的界限方面,是否有可量化标准供执行,避免过于主观、模糊的表述,确保该拿的每一分钱都能找到合同条文依据。

失之东隅,收之桑榆。还有一个月时间,今年年终奖的终极谜底就要揭晓了。年终奖这个永恒的职场热点话题,在行业形势好的年份是大家比拼、对照、刷仇恨的利器,而这几年,则更多了一项意义,就是职场人进行职业发展预判、做出正确选择的风向标。

甭管年终奖拿多少,希望以上tips对你有用有益!Hudson翰德愿为你在新一年的职业规划中提供科学、审慎、契合的最优解,增强在这个不确定时代中的“掌控感”、“获得感”。

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