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职场发展

95后和00后团队的领导,怎么当?

不同的时代背景与成长环境塑造了95后、00后新生代员工独特的个体特征。他们身经于飞速变革的时代,个性十足不惧权威;作为独生子女一代,较低的物质压力让他们有资本随时裸辞,开启一场说走就走的旅行;互联网数字化打破了个体对单一组织的相对依赖性,在社会网络的协同下,个体角色依旧可以创造和实现价值……这些都塑造了他们独特的理想职场面貌观:“拒绝画饼“搞钱”、“追求理想”、“不当工具人”、“说走就走”、“不服从”、“不将就”、“要好玩”、“要有趣”、“体验至上”……

2022年《第一财经YiMagazine》一项“00后大调查”的结果显示:78.57%的00后都对“996”持负面印象,希望能够保持朝九晚五的比例占至43.71%,偏好稳定的职场环境的占到41.02%。此外,在调研中,71.09%的00后明确表示希望能拥有下班后的私人时间。

随着越来越多的新生代进入了职场,95后00后逐渐成为企业的后备力量。新生代喜欢的组织长啥样?作为他们的领导,你该怎么当?

“了解新生代的职场需求,因材施教,做有温度的管理。”

新生代解读一:

精神轻松的工作是福报。他们看中平等融洽的组织关系,活力有趣的团队氛围。“精神愉悦、内心能够感受到快乐”是选择是否留于一个团队或组织的重要指标。

与时俱进的管理者这样做:

真诚相处,情景赋能。“真诚”是相处底线,不摆架子,不画大饼,真诚沟通,给他们表达自己想法和意见的空间。尝试着去做一位朋友型管理者,和队友们打成一片。

同时,也可以设计打造一些有仪式感、轻松愉快的小庆祝活动,比如每周五一场Happy Hour,每两月员工闪光点大会等,在平等互动的团队氛围里,大家会不断增进对领导、团队的了解和认可。

不要小看这点在新生代心中的重要程度,他们甚至愿意用一定的物质成本去换取精神愉悦度。只要你能让个人目标和组织目标相统一,大家必定会一同浴血战场,其利断金,事半功倍。

新生代解读二:

愿意追随偶像型老板。他们有点“慕强”,目标明确、专业能力在线且能够提供成长帮助的管理者是他们愿意追随的对象。

与时俱进的管理者这样做:

专业引领,再多给一些认可与鼓励。新生代崇拜“玩”得来业务、接得了地气的偶像型老板。作为职场人,打铁还需自身硬,提升自身的专业能力,是永不过时的方法论,如果再加些亲和力,偶像型老板就是你。

面对95/00后,何不尝试让“影响和激发”做主旋律?通过认可新生代的兴趣自由,因人而异制定激励措施,为他们提供能够发挥优势、展现自我的平台和机会,他们会比想象中更敬业、更负责、更高产。

新生代解读三:

有参与感,动力十足;有发挥空间,干劲翻倍。他们很注重过程的参与感,偏好在决策和执行时有一定的自主权,哪怕有过往经验可做参考,也更喜欢用年轻人的思维去创新和改良,同时期待及时收到反馈。

与时俱进的管理者这样做:

做好辅助,大胆放手。初期决不能做甩手掌柜,做好“过程辅助的角色”是奠定管理者威信、为合作关系打下信任基础的重要一环。布置任务时,讲清:

a.项目背景:为什么要做这件事情?

b.目标:我们要达成的是什么?

c.标准:期望实现的产出如何?

d.期限:项目开始和截止时间。

e.计划:具体的步骤、合作方和时间节点。

当下属对项目上手,可自主完成工作任务之后,降低领导存在感,放手让他们大胆去干。当他们积极主动展示成果时,你要能及时给到反馈。这样,你必定会收获一批具备强劲动力、拥有无限可能的优秀新生代团队!

当“超级个体们”为职场带来更多的真实、自信、个性与热忱,以更具冲击力的面貌重新定义新职场主义,了解新生代,学会“淘宝”,用好每个人,是每一位管理者的必修课。

 

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