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第六期 | 大咖解读慢经济周期下的制胜之道
在慢经济周期下，国内市场消费转型、产业升级、国际形势纷繁复杂等种种因素的交织错综使消费品行业面临全新的挑战与考验，而人才战略则成为了企业能否成功突围的关键性因素。在这场攻坚战中，企业应该如何思考与行动，寻求并保留核心人才以抓住未来发展机遇？
在本次活动中，各位特邀嘉宾就“慢经济周期中的消费品市场人才战略”这一主题作观点分享，共同探讨对未来发展趋势的认识，并提出相关对策，为企业人才战略的制定提供有益参考。
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翰德大中华区首席执行官于志伟先生致开场词
翰德大中华区首席执行官于志伟先生首先做了欢迎致辞。“不断进行思想的碰撞才会知道我们未来应该走向哪里，才会形成行业和企业的成长与发展道路。”他带领大家一同重新审视和梳理消费品行业境况，对慢经济周期下的行业趋势和特点进行了精准而简洁的剖析，并抛砖引玉地提出了一系列大家当下可能面临的问题，为本场活动揭开序幕。
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澎湃浪-Piping Hot中国区总经理诸剑石先生发表演讲
诸剑石以自身经历为线索，分析了在由中美贸易战、新冠疫情、产能过剩、全球贸易增长预期、货币政策收紧等原因造成的经济下行周期中企业该如何过冬。他认为，如今的企业应以价值为导向，这才是新时代格局下的企业生存之道。他将目光持续聚焦在未来的价值体现上，并表示补充品牌价值为企业赋能需要从方方面面来实施，既要以价值导向为驱动进行品牌收购，实现全球触达；又要依据市场营销等方式持续获取流量，提高市场参与度。
面对当前环境，诸剑石认为企业过冬，制定两年战略规划、重塑业务模式万不可少，也需要进行与新业务模式紧密勾连的组织转型，改变人才、架构、人数的配置。他的用人策略秉持两点核心：一是纯技术型人才，要求职业技能精湛、专业领域垂直；二是营销/管理型人才，要求知识面宽广、具有高情商。“千万不要拿精专的技术人才去做管理，得不偿失。在下滑周期的时候，你对其综合能力的考察也不同往日，一定要严格再严格，整个团队也要精简再精简。”
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前乐其电商首席运营官郭正庆先生发表演讲
谈到消费品行业变革中的人才趋势，郭正庆首先以“消费品行业的边界在哪里”进行破题，以切实数据概览了全球消费品市场。他表示，当下中国消费品行业正面临严峻的处境，消费品行业增长问题的核心在于人口、可支配收入、疫情迟滞效应等诸多复杂因素。关于变革中的人才问题，他提到：“企业增长过程中面临最大的挑战就是通过人力资源管理的手段去实现业务战略的目标，这也是人力资源的一个目的。”
同时，他认为好的组织需要具备开放性、契约精神，内部能够相对容易形成共识，而当HR在这三点上有清晰的抓手和阵地时，就能够维持好长期的目标和组织能力之间的差距，提高组织生产效能。
放眼未来，推动消费品行业变革的企业组织需要拥有进化力、执行力、组织力和新的生产力。他通过案例来逐一说明了新生产力、执行力、进化力、组织力、运营力的重要性。
最后，郭正庆回归到用人策略，强调要基于企业现实需求的人才评价制度和驱动系统，建立好的人才观和薪酬制度，“人才对于企业来说合适才是最重要的，而不是最优。”
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韦莱韬悦合伙人楚辀先生发表演讲
楚辀立足高新技术发展的时代背景，向在场听众分享了自己在人效管理实践中的所得所思，为HR如何站在巨人的肩膀上，更好地理解与制定组织战略提供助力。
从传统的4P薪酬策略到现今的5E的变化，他阐述5E趋势中为战略落地而激励、为业务可持续发展而激励、为组织能力而激励、为团队活力而激励、为鼓舞领导而激励这几项内容，在当下以何种路径来进一步优化员工体验，收获业务增长。
楚辀进一步延伸，追问“在AI时代，我们到底需要什么能力呢？”对此，他以自身主观体验，结合对中国、印度、全球的领导力提升趋势的客观分析，给出了相应的答案，即未来所需的能力是去自我中心的领导力。这主要体现为具有内在力量和同理心的心理韧性、跨领域思考的能力、战略性思考和对环境的敏锐度、能够秉持道德并关注多元化、能够推动成功、多元化高管团队建设。
主题讨论：
在之后的圆桌讨论环节，更多嘉宾参与其中，围绕“敏捷组织打造与组织效能提升”这一主题集思广益，立足人力资源的角度，为消费品企业在慢经济周期之中的可持续发展提供更多解决思路。
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雅诗兰黛人才招聘与管理总监Gracie Chen剖析了在慢经济周期下候选人和用人方的痛点。由于选择成本的增加和经济放缓后不确定性的增加，候选人更加谨慎。
而对于用人方而言，找准人也成为一大难点。Gracie表示，细分行业做的越来越深，对人才专业性要求更高；另外，企业要具备对具体岗位需求的判断，并且预想候选人在企业面临转型的过程中所能扮演的角色。
而针对“如何打造敏捷组织”这一问题，Mondelez大中华区Talent and Org Effectiveness负责人Nina Zhao和大家一起探讨了如何在员工生命周期的各个阶段进行敏捷创新，提高组织效能和提升员工体验。
ASC Fine Wine人力资源负责人Eileen Pan表示，在中国的消费品市场，大家要适应和迎接、拥抱变化，但并非不思考直接执行，通过思考才能产生更多洞察。
郭正庆也强调敏捷不是目的，而是手段，需要根据要解决的问题来考虑相应的组织形式。
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