雇佣生命周期：新职介绍
新职介绍是成功管理变革的艺术
翰德新职介绍方案为离职员工提供寻找新工作方面的细心关怀和专业支持，并帮助领导者有效地管理组织内部的变革流程。
对业务伙伴的支持
- 对企业通过重大的组织架构调整来获得最适宜的人员编制方案提供最佳实践与战略咨询
- 为主管提供体察入微的专业培训课程，帮助他们客观地沟通负面信息。如有必要，帮助起草企业传播文稿
- 从宣布之日起，在企业现场安排资深的新职介绍顾问，监督整个过程并对离职员工的后续步骤做出安排
- 按照参与者的需求与预算的要求提供个性化方案
- 卓越的信息反馈和汇报能力
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对留存员工的支持
- 清晰地了解过渡过程，从而将变化的消极影响降为最低，并减少对离职员工的担忧
- 为个人建立理解企业变化的平台，从而为按照企业调整战略所设定的新方向做好准备
对离职员工的支持
- 提供专业的资深职业咨询师团队，他们拥有管理、心理学或人力资源方面的背景，并将此作为终身职业
- 提供一系列完整且实用的员工新职介绍规划，根据每位员工的需求度身定做，用于明确职业方向的变化或者启动求职的过程
翰德的个人新职介绍项目工作程序:
第一阶段——介绍及了解
在制订总体战略方案之前，翰德咨询师和每一位参与者会谈，明确其个人需求并对方案的要素进行解释。
第二阶段——求职的市场推广、规划和战略
接下来要制订一个整合了包括人脉网络、猎头、招聘专员以及关注招聘信息等内容的行动计划。参与者对自己的自我推介能力、演说技巧和简历制作进行评估，审视自身的面试技能并对招聘信息和职业中介进行规划。
P第三阶段——实施求职战略
该阶段包括把握人脉网络中发现的机遇、联系职业搜索和选择顾问，并对合适的招聘信息进行回复等步骤。这一阶段的重要工作包括提供持续的秘书支持，并召开进展会议。
当这些努力开始显示成果时，在面试准备及对聘书进行评估等方面对参加者进行帮助。薪资待遇谈判是翰德咨询和专业技能的重要领域。在各个阶段，参与者都能够完整地获得转职就业所需的各种设施，包括配备计算机、电话、传真、互联网、打印机、文具和文字处理资源的办公室。此外，还将提供公司和行业调查方面的支持。
第四阶段——后续支持
翰德致力于帮助参与者达到成功的结果。在方案结束之后，翰德仍然会持续地提供关于新职位或职业方向的咨询建议。
翰德提供的标准套餐：
