翰德职位胜任模型

“5+1职位胜任模型®”= 翰德招聘与人才管理手段的集大成之作

定制化的“5+1职位胜任模型®”，
满足您的个性需求

基于在胜任能力设计和评估方面的多年经验及丰富的专门知识，翰德人才管理于1998年开发出5+1职位胜任模型®。我们的研发部门进行了详细的定性定量分析，开发出一个通用模型，适用于任何业务环境。

开发这个模型的动机来源在于，以往多年开发的模型总是不能发挥最大潜力。我们开发5+1职位胜任模型®时的目标是研制一种工具包，它能：

• 基于最高标准的行为研究和分析，成为连接组织目标和个人行为的基础
• 进行更加客观准确的行为分析的基础
• 作为识别不同工作级别之间的能力层次以及能力群组的整个组织框架的基础
• 易于适应客户组织，同时又保持其有效性

5+1职位胜任模型®中的5种能力是五大胜任力组群，分别针对主要的行为特征：

• 信息管理
• 任务管理
• 人员管理
• 人际关系管理
• 人事管理

最佳实践胜任力词典

5+1职位胜任模型^®以全面的胜任力词典为基础，该词典是通过对一百多家最佳实践型国际企业进行了广泛的研究编制而成的。自2001年以来，我们自己的研发专家就根据胜任力模型在客户中的应用情况，不断对模型数据库进行更新。

组织内水平划分

5+1职位胜任模型^®将能力素质按照等级高低进行排列，每一组中的能力素质都按初级到高级的顺序排列，表现出一种逻辑增长趋势。

评估更客观，更精确

5+1职位胜任模型^®具有有效的预测性。每一水平上的各种素质能力都有详细的行为与绩效水平相匹配，从而能更好地控制评估工作，使之更客观、更有效。

胜任能力优先级

5+1职位胜任模型^®专为划分能力素质和行为等级而设，从而使整体评估能够优先考虑某一组织或特定职位中最重要的因素。

为您的业务量身打造

除了5+1职位胜任模型^®框架之外，翰德还设计了结构非常严密的特制程序，以确保我们制定的所有模型都能够满足不同组织的特定需求。

根据我们的模型框架以及企业特有的各种文化因素，我们能够很快制定出综合了组织关键要素的职位胜任模型。